公司恪守“以人为本、超值服务、回馈社会、回报股东”的企业价值观，秉承“专注、精深、诚信、高效”的经营理念，立志锻造全球最有竞争力的钢铁供应链。公司发扬“创新、务实、忠诚、团结”的团队精神，倡导“员工与企业同步成长”，着力于建设开放的文化、和谐的文化、多赢的文化、感恩的文化、学习的文化、快乐的文化，构建以战略为核心的学习型组织。

治理机制：
    舜业实施“以战略为核心，以决策、执行、监督为流程，以信任为基础，以绩效为标准，专业分工、注重协作”的内部治理模式。

以战略为核心的组织体系
    舜业是一个因事业目标而构建的战略型组织，战略自上而下贯穿组织体系始终，实行财务、战略执行、稽核审计三条线直接管理，放权经营，构建战略型组织模式。

以效率为目标的决策体系
    舜业在多渠道信息集成的基础上，快速对形势作出判断，形成经营管理的决策(或形成制度)，以坚决的态度执行，期望通过企业的快速反应获得效率，从效率中寻求效益。

以透明为前提的信任机制
    舜业倡导在企业内建立人与人之间的信任链，相互理解、尊重，信任、包容，在经营管理行为规范透明的前提下，实行以能力水平为依据、充分授权、分权管理。

市场化为原则的分工协作
    舜业各业务主体、各产品线、区域线、功能线各司其职，相互协同，形成强大的业务能力，内部协调以市场化操作为基本原则，分工不分家。

以绩效为基础的激励约束
    舜业强调对责、权、利对称，把战略、预算计划、考核、激励约束结合，全员签署工作责任状，把日常考核与年度考核结合、部门考核与个人考核结合，形成强大的激励约束力量。